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　　据不完全统计，仅2024年，全国倒闭的理发店就超过30万家；2025年更是被预测为理发行业的寒冬元年，一线%，三四线%。在很多城市，原本门庭若市的理发店，如今门可罗雀，“旺铺转让”的告示贴满橱窗。

　　1979年，广州个体经济起步之初，牛叔辞去国营理发店的“铁饭碗”，在一家名叫“罗维丽莎”的小店里执剪，收入从每月32.95元暴涨到四五百元，翻了十几倍。他所代表的，是一代凭手艺吃饭、靠剪刀致富的工匠群体。

　　那个年代，理发是一门稀缺技能，是一种个人魅力的展现渠道，是时尚和新潮的象征。街边小铺、楼梯间摊位，乃至日后连锁品牌，无不是创业者梦想的落脚点。特别是2018至2020年，全国每年平均新开理发店17.6万家，2021年总数突破114万。

　　圈内人士指出，这一时期的繁荣掩盖了行业深层的脆弱性。理发行业一直存在“技术看似密集但实则门槛低”“商业模式原始粗放”等问题，其爆发式增长更多源于短视逐利，而非可持续的发展逻辑。

　　理发的确是个技术活，但门槛并没有人们想象的那么高。很多新手只需接受数月培训，便能“出师上岗”。这使得理发行业在过去十年呈现出一种“劣币驱逐良币”的怪象：

　　你会发现，几乎每个商业街都有三四家理发店在比邻而开，互相内卷，不断压低价格。一个小区甚至会同时开出十几家理发门店，彼此之间没有明显差异，缺乏差异化定位，恶性竞争不可避免。

　　圈内运营人士坦言：这个行业虽然表面技术密集，实则极度粗放。很多连锁品牌不过是草台班子，装修雷同、服务同质、价格模糊、管理混乱，稍微有些运营能力的门店就可以在短期内“吸血”周边同行，然后快速衰退，进入死循环。

　　这并非全因技术问题，而是理发师与顾客之间普遍存在认知错位：顾客只是想修个清爽的短发，理发师却坚持打造所谓的“网红爆款造型”；顾客强调不烫不染，托尼老师却强行安利护理套餐；你想剪刘海，他非要帮你设计“东南亚高颅顶”。

　　理发师身份的“高贵化”并没有带来服务体验的提升，反而制造了大量认知错位。社交平台上流传的段子早已成为现实：

　　这不是高端，而是伪高端，是打着品牌、留学、艺术的幌子，为一刀生意掏空用户的钱包。原本来剪发的人，被当成“收割韭菜”的目标，被不断推销办卡、做护理、焗油、染烫。

　　开得好的理发店，不是因为手艺一流，而是“嘴皮子利索”。“设计师”每天训练的不是怎么修剪头型，而是怎么让顾客掏钱买年卡、做头疗、加项目。剪得怎么样不重要，说得漂亮才重要。

　　圈内人士直言，这是一种用“高端审美”包装“洗脑营销”的庸俗游戏。顾客买单的不是技术，而是一场预谋好的心理攻势。长此以往，整个行业的信任体系崩塌无可避免。

　　数据显示，2024年前三季度，全国美发行业新增“注销”“吊销”企业22.4万家，其中成立不足2年的占比高达81%。这说明，新开的店大多挺不过第二年，进入一种“韭菜收割 - 跑路 - 换壳 - 再开”的轮回。

　　“剪头发这点技术学会了，自己租个店面就能开业”，曾是无数年轻人的创业起点。可现实很快告诉他们：

　　你要会选址、懂装修、懂成本、懂团队管理、懂营销、懂客户心理……最关键的是——你得能坚持。

　　杭州武林商圈曾有一条300米的街道上开了32家理发店，如今仅剩9家仍苦苦支撑。为什么？因为大多数创业者低估了开店的复杂度和运营的周期性。一些店主甚至只想“装修漂亮点，好吸引充值”，然后趁热捞一波跑路。真正想长久做生意的人，反而被这一波波“速生速死”的灰产玩法挤出了市场。

　　因此，对于大多数从业者来说，理发行业创业的门槛虽低，但成功的门槛却极高。尤其在三四线城市，开店者往往连最基本的成本核算都做不好，更谈不上用户运营、复购管理。在“看起来很简单”的错觉中，浪费掉的是时间、金钱与口碑。

　　理发行业的问题不仅仅是供大于求、经营失败，更深层的，是“中产幻觉”的崩塌。

　　从小工变“总监”、从托尼变“迈克”，理发师们渴望“身份跃升”；从小店变“品牌店”，创业者幻想“服务升级”；从街头理发变“艺术设计”，商家塑造“审美话语权”。

　　当幻想破灭，泡沫破裂，留下的是一家又一家的“旺铺转让”，和一茬又一茬被割的用户。

　　很多人剪头发，不是为了“仪式感”，只是想看起来不那么乱。然而如今这点最基础的需求都变成了奢望。顾客被裹挟在一场营销游戏里，技术和审美却无从谈起。

　　人们曾以为理发是不会被电商替代的行业，是“吃饭”“住宿”“洗澡”级别的稳定刚需。

　　是对顾客的不尊重，是对服务的轻视，是对行业规律的无知，是一场全行业的自我消耗。

　　真正打动顾客的，从来不是包装，而是诚实的服务；留下复购率的，从来不是话术，而是那一把踏实剪刀。

　　好好剪头发，别想着一步登天；尊重顾客，而不是忽悠顾客。脱下“迈克”的外套，收起“艺术总监”的身份，做回一个能听懂人话、看得懂脸型的理发师。

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